LIDERANÇA EFICAZ
Pesquisas mostram que o ritmo e consistência de crescimento de uma empresa depende diretamente de uma LIDERANÇA EFICAZ e ainda, que não existem líderes 100% prontos com capacidade de decidir com base nessas principais qualidades:
- Visão Clara
- Comunicação Habilidosa
- Integridade
- Capacidade de Inspirar e Motivar
- Adaptabilidade
- Empatia
- Capacidade de Delegar
- Desenvolvimento da Equipe
- Resiliência
- Habilidade Técnica e Conhecimento
- Feedback Construtivo
- Conhecer seu arquétipo
- Conhecer o arquétipo da Empresa.
NEGÓCIO ESCALÁVEL E LUCRO
Um negócio escalável e lucrativo é caracterizado por uma série de fatores que permitem que ele cresça de maneira eficiente e sustentável.
Algumas características essenciais do Modelo de Negócios Escaláveis:
- Modelo de Negócio
- Margem de Lucro Sólida
- Economia de Escala
- Receita Recorrente
- Eficiência Operacional
- Inovação Contínua
- Mercado amplo ou Nicho rentável
- Capacidade de Atração de Talentos
- Investimento Estratégico
- Alta Retenção de Clientes
- Alta utilização de Tecnologia.
SEGURANÇA TRIBUTÁRIA
No Brasil o fenômeno tributário é o mais complexo do mundo e requer uma visão multidisciplinar para evitar riscos de autuações e para resolver dívidas já constituídas de forma saudável para a empresa.
O contador é o profissional mais valioso nessa equipe, mas jamais pode atuar sozinho como o único “dono” ou responsável pelos tributos da empresa.
- Gerenciamento Tributário
- Planejamento Tributário
- Gestão Tributária
- Governança Tributária
- Compliance Tributário
- Elisão Fiscal
- Elusão Fiscal
- Evasão Fiscal
- Contabilidade Gerencial
Você conhece todos esses termos que já estão impactando de alguma forma sua empresa? Está pronto para tomar decisões eficazes para contratar especialistas de confiança?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE PROCESSOS
O planejamento estratégico envolve a definição de metas, objetivos e ações a serem tomadas para alcançar o sucesso a longo prazo de uma organização. Ele se concentra em avaliar o ambiente externo e interno da empresa, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, e desenvolvendo estratégias para posicionar a organização de maneira competitiva.
Componentes básicos:
- Análise SWOT
- Definição de Metas e Objetivos
- Formulação de Estratégias
- Implementação
- Indicadores para Avaliação e Monitoramento.
O Planejamento de Processo se constitui na otimização das operações internas da organização, buscando eficiência e eficácia nos processos. Ele visa melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente através da análise e aprimoramento dos métodos de trabalho.
O objetivo é garantir que os processos sejam executados de maneira eficiente, eliminando desperdícios e redundâncias, seus componentes são:
- Mapeamento de Processos
- Identificação de Ineficiências
- Estabelecimento de Metas de Desempenho
- Implementação de Melhorias
- Monitoramento Contínuo.
INOVAÇÃO EM PRODUTOS E MARKETING
Todo produto ou serviço tem um ciclo de vida e requer feedback e aperfeiçoamento contínuo. A inovação, o desenvolvimento de produtos e as estratégias de marketing estão interligados pela necessidade de compreender profundamente o mercado e as preferências dos clientes.
A inovação impulsiona a criação de novos produtos, enquanto o marketing é fundamental para posicionar e promover esses produtos no mercado, criando valor para os clientes.
A integração eficaz desses elementos é essencial para o sucesso empresarial.
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EFICAZ
Utilizando dados fiscais levantados por alta tecnologia e visão multidisciplinar do fenômeno tributário mais o planejamento tributário eficaz e seguro, vão procurar identificar situações possíveis de redução legal da tributação e buscar insights para se fazer previsões sobre ações ou cenários futuros.
Exemplos que podem ser utilizados:
- Oportunidades de benefícios fiscais possíveis de serem obtidos para o negócio;
- Alterações nos produtos visando redução da carga ora por insumos diferentes ora por incentivos fiscais;
- Cisão ou fusão de empresas;
- Operações internacionais;
- Utilização de plantas ou insumos de zonas francas ou zonas de processamento de exportação (ZPEs), e
- Muitas outras opções que podem ser específicas para a situação de sua empresa.
AUTOCONHECIMENTO E COMPROMETIMENTO DE PESSOAS
O pilar de Pessoas está em destaque, porque um Líder não consegue implementar nenhum dos outros pilares de forma eficaz se não descobrir seu arquétipo primordial e o de sua empresa, para poder ter um time num nível de excelência e com grande comprometimento com os propósitos do negócio. Tudo prospera ou definha conforme o nível do Líder e das Pessoas.
Excelência é incompatível apenas com competência e cumprimento de metas. Excelência é ter um time extraordinário que não é limitado pelas metas.
Quando o empresário tem ferramentas para conhecer sua verdadeira essência, conhecer aquilo que ele nasceu para fazer nessa vida, vai poder aplicar a mesma técnica para compreender melhor o seu time e criar a empatia necessária para obter o comprometimento de cada um e esse é o grande sonho de qualquer líder. Contudo uma equipe desse nível não se forma sozinha, é preciso muita ação e muita decisão para formar ou para contratar.
Segundo Steve Jobs
“não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizê-las o que fazer. Nós contratamos pessoas inteligentes para que elas nos possam dizer o que fazer”
e aí é que os resultados em todas as área escalam.
